terça-feira 25/04/2017

Três fatores importantes para ser um bom líder

Empresários de pequenos negócios precisam conhecer todas as áreas de sua empresa. Para ser um bom líder, é necessário colocar a mão na massa, enquanto você lidera e se relaciona de forma eficaz com seus colaboradores. Ganhar o respeito e confiança dos funcionários é essencial para alcançar o sucesso e aumentar a produtividade do negócio. + Cinco […]

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Empresários de pequenos negócios precisam conhecer todas as áreas de sua empresa. Para ser um bom líder, é necessário colocar a mão na massa, enquanto você lidera e se relaciona de forma eficaz com seus colaboradores. Ganhar o respeito e confiança dos funcionários é essencial para alcançar o sucesso e aumentar a produtividade do negócio.

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Uma boa relação pode causar impactos positivos nos funcionários, além de fazer com que eles tenham uma ótima experiência profissional. Em troca, eles terão melhores resultados, o que beneficiará a todos.

Pensando nisso, Kammi Skrzypek, diretora executiva da empresa de seguros Farmers Insurance, listou para a Inc.com quais são os elementos necessários para se tornar um bom líder. Confira:

Comunicação

É muito importante se reunir com frequência com seu time para ouvir feedbacks, que podem ser positivos ou negativos. Apesar de ser algo simples, esse hábito pode fazer toda a diferença no seu posicionamento diante do time. Escute verdadeiramente o que eles têm a dizer e faça perguntas, mostrando que você também não sabe a resposta para todas os questionamentos e que se interessa genuinamente por suas sugestões. Isso é fundamental para que você estabeleça um canal aberto e sincero com os funcionários.

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Confiança

Sempre acredite que é um bom líder. Também é importante demonstrar que você confia nas habilidades do seu time como um todo. Dessa forma, além de se posicionar na empresa, você deve estimular que seu time adquira confiança e que os colaboradores se posicionem diante de suas funções. Dê autonomia e oportunidade para que eles cheguem em suas próprias soluções para os problemas. Isso os desenvolverá como profissionais e trará benefícios para a empresa.

Comprometimento

Seja comprometido com seu time tanto quanto eles são comprometidos com você. Esteja aberto para diferentes formas de se relacionar com sua equipe, sem estabelecer expectativas irreais. Outra dica é ser flexível com horários, se isso for possível. O comprometimento, vindo de todas as partes, faz que as pessoas executem seu trabalho com excelência e gerem resultados, independente das regras determinadas.

Foto: Getty Images

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